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中层干部

浏览次数: 日期:2014年5月26日 17:40

  研究发现,对于中层管理者的培训早已脱离了课程组合式的简单操作模式,而是转变为融课程培训、人才测评、行动学习、交流研讨等为一体的项目式操作。
  在具体培养方式问题上,华润顾问结合近年来为电力企业中青年干部培养、中高层管理人员培养及领导力提升等方面的丰富经验,对后备人才的培养方式进行了总结,将后备人才的培养方式分为四个类别,分别是:培训提升、交流提升、辅导提升与实践提升,每种类别包含了若干种培养方式。对于不同的培训对象可以针对性组合若干种培养方式。
 

类别 方式 说明
培训提升 课程培训 基于胜任力模型,构建后备人才课程体系,按计划安排学员参加课程培训学习
读书交流 组织学员开展读书自学,撰写读书心得,开展交流活动
课题研究 结合课程培训,安排学员
交流提升 主题研讨 在专家或导师的引导下,就某一管理主题开展研讨交流,集思广益,锻炼演讲能力
考察交流 组织学员到同行、跨行优秀企业进行考察交流,学习先进经验
辅导提升 测评+IDP 开展能力测评,针对能力弱项及短板,针对性制定个人提升计划,并辅导实施
阶段回顾 在培训结束后,分阶段组织学员开展主题学习与工作,定期回顾,专家或导师进行辅导,解决实际问题与难题
跟踪辅导 建立导师制,对学员的学习与工作进行跟踪辅导,促进培训效果的转化
实践提升 挂职轮岗 安排学员到相关岗位挂职或轮岗进行实际工作锻炼,由新岗位直属领导开展辅导
任务实践 确定所在岗位的关键任务,安排学员在直属领导辅导下开展完成相关任务
行动学习 确定行动课题,组织学员以行动小组为单位,制定行动方案,开展行动研讨与实践,内外部导师共同辅导

 

华润顾问中层干部培训部分经典课程选编
 

思政理论

  • 毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观的理论与实践
  • 中国共产党党史教育
  • 社会主义核心价值观
  • 中国共产党党性修养
  • 反腐败与党风廉政建设
  •  “十二五”解读

形式政策法律

  • 国内国际经济形势与电力行业改革发展
  • 企业运营中的法律事务
  • 企业法律风险管理
  • 经济法
  • 知识产权法
  • 劳动合同法

企业战略与运营

  • 企业系统运营沙盘模拟训练
  • 化战略为行为
  • 实战项目管理 
  • 电力企业精细化管理
  • 组织行为学
  • 孙子兵法与企业管理

宏观经济与产业环境

  • 中国宏观经济形势与能源产业现状分析
  • 网络时代的特征与策略
  • 宏观经济学
  • 新能源与低碳经济
  • 智能电网发展
  • 节能减排

管理技能

  • 公共关系与危机处理
  • 创新思维与系统思考
  • 问题分析与解决
  • 跨部门沟通与协作
  • 团队高效执行力
  • MTP——管理才能发展训练
  • 商务沟通与人际关系管理

人力资源管理

  • 非人力资源管理者的人力资源管理
  • 战略性人力资源管理 
  • 绩效管理体系设计与实施操作
  • 员工职业生涯规划
  • 教练技术
  • 授权与激励
  • 识人与用人智慧

领导力

  • 共赢领导力
  • 领导8钥——成功领导人的8个关键领导力
  • 个人影响技术
  • 性格与领导力

财务管理

  • 非财务人员的财务管理
  • 经济附加值EVA考核体系
  • 资产全生命周期管理
  • 审计专业知识

电力市场营销

  • 电力市场营销与管理
  • 战略营销分析与规划
  • 以客户为中心的服务营销实践
  • 变诉为金——基于实战性的电力客户投诉处理培训课程

个人修养

  • 职业形象塑造与商务礼仪
  • 领导者心理调节 
  • 驻足思考——演讲表达艺术
  • 高效能人士的七个习惯
  • 文中乾坤 字里机关——电力行业常用公文写作

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