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某电力有限责任公司中层干部培训项目

浏览次数: 日期:2014年9月5日 09:45
  • 项目背景


  企业的中层干部,是企业的“脊梁”,他们承担着企业内部各个部门的计划、组织、领导和控制的职能,是企业能否稳步、快速发展的中坚力量,在企业中起到“承上启下”的作用。中层干部的思维模式、领导素质、管理水平和问题解决能力等能力素质直接影响到企业运营的效果,因此受到当今企业的高度重视。综上所述,一个合格的中层干部应当具备较高的综合素质和多方面能力。

  某电力有限责任公司对中层干部高度重视,希望中层干部以积极的职业的心态迎接变革,做好变革准备,现计划对中层干部开展培训,并邀请华润顾问给予方案建议,华润顾问深感荣幸。
 

  • 项目设计

一、项目思路:金三角模型  

  华润顾问根据某电力有限责任公司中层干部的实际需求,推荐以态度、方法、行为为支点的联动“金三角”模型,三个支点环环相扣,紧密联动。同时采用体验式训练和课程培训两种形式,调动中层干部工作积极性、转变中层干部的思维模式,提高中层干部的综合能力素质,进而提升整个团队工作效率和整体能力素质。

  内驱力:通过团队体验式训练、《高效能人士的七个习惯》,打破中层干部固有思维模式、行为模式,使中层干部激发自我,提高内驱力,使自己不断提升,从而更好地应对变革;

  方法:通过培训《中层干部管理技能与情景领导力》、《系统思维与问题解决》,让中层干部掌握不一样的领导模式和解决问题能力,获得合适的工作方法,为变革做好充分准备。

  行为:通过企业生存和发展沙盘演练和体验式训练,让中层干部在模拟企业运营的过程中,看到平常工作行为,通过反思自己的管理角色、理念及方法,指导以后工作行为,为变革做好充分准备。

二、项目主要内容

1、体验式训练

【预期目标】


  通过团队体验式训练可以打破处级干部固有思维模式、行为模式,使其保持良好的习惯,提升整个团队的效率和效果。

【时间】1天

【教练】何海龙,中国体验式培训团队管理专家(具体介绍详见第五模块)

【内容介绍】

  
以下仅为部分项目内容,体验式训练实施的具体项目将会根据学员现场的进展情况灵活变动和增减,以达到最佳效果。
 

1.破冰导入
项目介绍:通过热身项目使员工之间、员工与员工之间,员工与培训师之间减少陌生感,相互认知,熟悉和了解,建立积极主动参与的心态。有效的摒弃隔膜,创造良好的沟通氛围,激发热情与斗志。
2.百分百团队
项目介绍:
把所有的员工分成若干小组后,为迅速构建团队。让团队所有成员共同面对困难进行挑战。方法是,所有的团队成员承诺,并集体向培训师进行阐述。如培训师仍未感受到团队的能量,将不予通过。 项目目标:一个高效的百分百团队,要求每一个人都要首先做到百分百。
3.驿站传书
项目介绍:
全体队员成一纵列坐好。在不能发出声音、不能在前面队员后背写字等限制下,把培训师指定的数字从队伍最后一人传到队头第一人。 项目目标:意识到反馈与确认是有效沟通的重要技巧;探讨如何建立高效的双向沟通机制;探索沟通中的障碍及如何解决。
4.目标与市场
项目介绍:
一堆看似杂乱无章的图形、一个有着严格时间限制的项目、一个利用接力形式收集信息的途径,无不都是困难重重。各队要在有限的时间内,想方法把图形隐藏的秘密所解开。团队如何计划、团队信息的收集的准确性,直接关系项目的生死存亡。 项目目标:沟通就一定要信息的简单准确的传达,方才有效。同时,如何做好一件事情,取决于团队是否统一了思想并行动一致。


2、课程培训
 

课程名称 定位 课程收益 课时 讲师
《高效能人士的七个习惯》 愿干
  • 提高自信,认清自我价值观,养成积极主动的良好习惯;
  • 以终为始,建立人生信念,激发自尊、自重、自制力;
  • 要事第一,掌握重点自我管理;
  • 改善人际关系,建立互信双赢的人际交往;
  • 学会知彼解己,综合综效,促进团队成长和发展;
  • 培养正确的工作与思维习惯,不断更新,为企业直接产生贡献。
2天 宸希 上海复旦大学女性管理学院客座教授 15年管理和领导经验
《系统思维与问题解决》 会干
  • 帮助学员提升分析与解决问题能力;
  • 掌握系统化解决问题的方法和技巧;
  • 深入研究电力行业的各项政策,内容贴合电力企业,具有很强的实战性和操作性。
2天 齐连生 国内极少数出身电力行业、有近十年省、市级电力企业工作经验
《中层干部管理技能与情景领导力》
  • 帮助学员从理论、技能与经验三个维度全方位提升综合能力素质;
  • 理解掌握“管理是技术”与“领导是艺术”的深刻内涵,转变领导风格;
  • 学会正确的分工合作与授权,有效激励下属,加强部门之间的组织沟通协调能力,提升团队绩效。
2天 姬涛 实务型企业管理咨询师 15年企业经营管理的发展研究工作经验
《企业生存和发展沙盘演练》 干好
  • 着眼于宏观层面,站在更高的角度,开拓视角,从整个企业的大局上重新审视自己的工作和岗位职责;
  • 使学员从思想深处构建企业一盘棋的大格局,指导日常工作开展;
  • 沙盘训练课程,提升学员各项企业系统运作、战略决策能力。
2天 余夫 央视“赢在中国”沙盘模拟设计者

三、现场剪影
 

所属类别: 成功案例

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