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广东电网公司绩效审计项目

浏览次数: 日期:2014年9月5日 08:59

绩效管理审计背景和目的

  2009年度开始正式全面推行绩效管理,直属各单位均根据统一安排,建立了覆盖全省的绩效管理体系,较好地支持了公司战略目标的实现。但由于直属各单位经营水平、管理素质、内外环境、实施时间长短等均有差异,导致绩效管理实施深度、广度各有差别,取得效果也参差不齐。
华润顾问作为第三方咨询机构参与实施绩效管理审计,正是为了全面了解和掌握全公司绩效管理现状,发现和解决绩效管理实施中的突出问题,总结和推广先进的工作经验,为下一步公司绩效创先如何发展提供决策支持。

审计关注到的亮点和先进经验
    
本审计也发现许多亮点和先进经验,其资料形成了《最佳实践案例库》将在其中累积,其中比较突出的有下列五个案例:


  1.广州局:绩效管理采用信息化管控,强化流程和提取管理信息;
  2.深圳局:设置流程化的KPI,深度把控工作;
  3.佛山局:将任务类考核从局层面落实到供电所一线员工;
  4.惠州局:严格管理任务类考核,月、季公示考核情况;
  5.珠海局:建立绩效管理内训师队伍,促进体系升级。

审计关注到了推行过程中的问题点,针对问题点提交了《绩效管理审计报告》,报告就以下各项形成项目成果

  1.采用“主基二元法”,优化一线班组绩效管理;
  2.多管齐下,强化一般管理人员绩效管理;
  3.以目标为导向,明确任务类工作考核要求;
  4.进一步完善绩效管理体系设计,形成关键节点控制下的绩效管理流程等。 

所属类别: 成功案例

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