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珠海供电局绩效合约优化、绩效管理实施辅导项目

浏览次数: 日期:2014年9月3日 15:37

服务对象
珠海供电局


服务内容
绩效合约优化、绩效管理实施辅导

项目情况及效果简介

  珠海供电局共有2000名员工,70%有大学本科以上学历;分市局、区局、镇供电所三级管理;对珠海市电力系统进行建设、维护,并对澳门送电,其工作要求安全、可靠、高效。

  珠海供电局2009年根据广东省电网公司的安排,按某国际知名顾问公司的管理咨询方案,建立了围绕绩效合约的绩效管理系统。经过一年的运行,发现该系统应用以KPI为核心的绩效管理管理,仅在组织层面的量化指标考核上有一定的作用,对于工作任务的考核不太适应;对于员工考核,基本不适用。导致珠海供电局的考核,基本在走形式,浪费精力,管控不力,绩效成绩失真。

  2010年,珠海局聘请了普方管理咨询公司,对绩效合约优化。在详细调研的基础上,普方公司姜定维老师所带领的顾问团队,对珠海局员工层级的一般管理人员及一线工作人员,重新设计了考核模式,改版了他们的绩效合约模式和内容。项目结束后,珠海局领导层认为,优化后的绩效合约,反映了他们的管理要求,对员工的工作更有针对性,能够促进工作,反映真实的绩效,项目获得圆满成功。

  2011年,根据前期的项目成果,珠海供电局再次聘请普方公司,对其进行绩效管理实施辅导,目前,项目正在进行中。 

所属类别: 成功案例

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