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格力电器股份有限公司管理咨询项目

浏览次数: 日期:2014年4月11日 09:13

【项目背景】
  格力电器股份有限公司在其长期发展中存在着不可忽视的问题,这些问题很有可能在其以后的发展中制约着公司的发展壮大,给公司带来不可估量的损失。所以格力电器股份有限公司就其现存的问题,向我们仁脉顾问(中国)提出咨询服务。

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【项目步骤】

  首先,对格力电器股份有限公司全方位了解,了解其最主要存在的问题。第二,对格力公司存在的问题进行分析。第三,就其诊断结果提出对策建议。第四,目标绩效管理咨询的工具方法。第五,薪酬激励咨询思路和工具方法。第六,项目模块、主要内容和输出成果。第七,实施本项目的方法和项目管理。

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