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《拿多少,业绩说了算》

浏览次数: 日期:2014年9月3日 14:41

  本书集中论述如何设计奖金的理念和方法。为了方便人力资源管理者和企业经营管理者理解学习这些理念和方法,作者并没有采用教材式的繁冗论述,而是抓住企业奖金设计实践中最关键的几个问题(给谁发,按照什么标准发,发多少,什么时候发等),通过对这些问题的讲解,让读者在很短时间里明白发奖金的学问。

  本书的风格,延续了作者人力资源畅销作品《奔跑的蜈蚣》的轻松与睿智。作者数年培训实战中,以这种方式帮助上百家公司人力部门和领导层理解了奖金设计的理念和方法,受到人力资源管理者和企业管理者的高度赞誉。

 

 

 

目录

第一章 要不要发奖金
刘邦赢在善于发红包
凡是发展较快的企业,激励做得都很好
发奖金需要注意哪些问题

第二章 按照什么标准发奖金
标准如何制定
是行为标准还是结果标准
行为标准与结果标准的优缺点
行为标准如何与结果标准结合
标准一定要明确
以结果为标准要关注信息的来源
以行为为标准应该注意什么
标准与奖金挂钩的规则要不要明确
以公司的还是以团队的标准为主
三种兼顾公司、团队与个体标准的奖金分配模式
集团效益不好,子公司该不该发奖金
目标对奖金的影响
短期标准还是长期标准

第三章 奖金发给谁
给业绩好的人发还是给勤勤恳恳的人发
给精英发还是给所有人都发
给业务部门发还是给职能部门发

第四章 什么时候发奖金
及时兑现
取得业绩后发
既及时兑现又年底发
发奖金的时机

第五章 怎么发奖金
项目类型的奖金发放
计件工资的奖金发放
销售人员的奖金发放
年薪制与职能部门奖金的设计重点

第六章 发奖金的核心问题——公平
公平问题的提出
为什么要重视公平问题
发奖金的时候为什么有人会感觉不公平
业务部门、分公司、销售片区如何更公平
业务部门与职能部门如何做到更公平
对能力不同的员工如何做到公平
外部因素对公平分配奖金的影响

第七章 拿多少利润出来发奖金才合适
奖金的总额怎么定
100%奖金与100%固定工资
不同的人在奖金收入中的比例

第八章 奖金制度的推行
晁错的教训与推行新制度的风险
自己推行还是借助外力推行
王安石变法的失败与自己推行的重点
借助外力推行需要注意的问题
变革成功的关键 

所属类别: 管理丛书

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