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广东万家乐燃气具有限公司绩效管理及绩效薪酬体系项目

浏览次数: 日期:2014年9月3日 15:35

服务对象
  广东万家乐燃气具有限公司
  简介:燃气领域第一品牌的老上市公司,曾经被多轮顾问公司服务过。


服务内容

  一、绩效管理及绩效薪酬体系

  二、职位体系及能力素质框架

  项目经过多次滚动增加,第一步内容完成运行良好后,第二年又做的职位体系,及常年顾问项目。

参与角色
  主力顾问

项目影响及效果

  1、有了一套规范的绩效指标体系,从粗放经营,至科学的绩效管理、薪酬管理,企业总目标得到彻底分解落实,每个骨干都承担与本职工作相关的绩效目标;

  2、不但一线生产、业务部门绩效指标量化较好,后台人力资源部、行政部,其任务性工作的定性目标,也有了很好的考核;

  3、将报酬与绩效挂钩,干好干坏、干多干少不一样,都有量化的依据;公司领导及人力资源部评价干部、选择干部,有了充分依据;

  4、绩效考核结果,除了与绩效奖金挂钩外,还与人员聘用、职位调整相关联;业绩完成欠佳的,例如分公司领导,被调回总部做服务工作,甚至人力资源部经理因业绩不好,也换了岗位;这种用考核结果调整岗位,对公司上下员工,也起到了非常大的激励作用;

  5、一期咨询项目完成后的两年,万家乐燃气,渐渐摆脱了颓势,在复杂的市场状况下,销售额与市场份额,仍然保持有较大的增长。

项目体会

  1、认真服务,客户满意,即能延续成常年咨询服务;

  2、绩效考核结果,在适当的环境下,应用在职位调整,也会给员工相当大的激励。

所属类别: 成功案例

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