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高海生

浏览次数: 日期:2021年4月9日 11:39

个人简介

Ø 仁脉教育高级培训讲师

Ø 美国KBI金登兄弟管理协会—PPM认证讲师

Ø 德国Simdustry Co.公司—Manaing3认证讲师

Ø 美国Training House—管理画布刻意训练认证讲师

Ø 美国Allen Interactions公司—SAM敏捷迭代课程开

发技术认证讲师

Ø 历任世界500强美资企业,中资著名企业高管

 

研究领域

企业管理与领导力

企业内训师培养,包括课程开发、案例开发、微课程开

发、讲授技巧提升

 

主要研究项目及研究成果/代表性项目经历

1. 中国工商银行深圳分行管理训练班

2. 中车集团青年干部“沙鸥计划”

3. 东风汽车武汉设计院干部培训班

4. 柳州汽车制造青年管理技能训练营

5. 五菱汽车制造管理特训营

6. 福建天石源集团干部训练营

7. 国家电网天津分公司副处级管理班

8. 国家电网江苏电力集团…王老吉大健康内训师项目

9. 丹姿集团内训师项目

10. 广州本田企业文化内训师项目

11. 中国国际金融股份公司内训师项目

12. 剑南春内训师项目

13. 中国民生银行内训师项目

14. 中国建设集团内训师项目

 

授课风格与特点

从2001年开始专职从事于培训与咨询工作,拥有丰富的实战销售和团队管理经验,对市场的敏锐和团队管理的积累赋予其在现场解决学员实际问题;

采用教练式培训方式,强调学员的参与度和启发性,培训课程融理论、实战、技巧、案例为一体。

 

主讲课程/版权课程

模块一: 内训师培养

1. 《ADDIE课程设计与开发》

课程采用经典的ADDIE教学设计模型将企业的专业知识、技能积淀,设计、开发出企业可传承的培训课程体系,有利于企业搭建和完善自身的培训系统,

课程严谨的逻辑体系,辅以完整实用的工具,同时老师提供现场辅导,保证了学员理解快,易于操作,保证交付质量。课程所提供的电子工具包为学员后续独立设计开发内训课程奠定了坚实的基础。

 
 

 

 


2. 《SAM敏捷迭代课程设计与开发》系列

 

企业传统的培训更倾向于传播那些系统化的知识,本课程更强调学习者在在其真实的工作环境中如何应用知识。SAM课程开发技术选择企业员工工作任务的痛点和难点,进行场景化的经验萃取形成组织经验,并通过大量经验学习活动,如角色扮演、场景模拟、案例分析等塑造学员的最佳学习体验,从而成为解决培训有效性的捷径!SAM系统包括课程开发、案例开发和微课程开发三个课程。

 

3. 《词能达意-初级内训师演讲呈现技巧训练》

课程重点推动学员通过大量的、循序渐进的课堂练习最终实现5分钟的专业内容讲授。这其中,老师将每一个技术要点进行示范,学员通过6组课堂练习的挑战,能够从课程开始时的不自信,恐惧上台到课程结束前流畅地进行长达5分钟的专业内容呈现,从而实现初级内训师在今后的授课中清晰表达自己的专业知识,分享自己的宝贵经验的要求。

4《引发共鸣-中级内训师课程演绎技巧训练》

课程重点训练企业有一定经验的内训师如何提升授课的感染力!课程围绕授课的两大难点:理论知识的讲授和教学活动的实施,通过场景化的教学和大量的课堂练习帮助企业内训师提升讲授的逻辑性和艺术展现力,同时运用经验学习循环操作典型的课堂教学互动,并能够处理课堂中的棘手问题。

 

模块二:管理技能提升

1. 《管理画布-管理者的执行能力》

本课程将帮助大家运用目标设定来激发组织与个人的潜能。同时,我们将传授并强化计划与安排工作所需的技巧,以及管理者自身的时间管理技巧。

2. 《管理画布-管理者的认知能力》

本课程着重训练管理者的思考能力。清晰而分析地思考是经理人每天都需要的工作能力。管理者应当运用手边最易取得的信息,明确及时地解决问题。在面对风险较大,所需信息较为复杂的决策时,必须衡量许多因素。这类决策必须先明确所要达成的结果,决定标准,选择并评估可行方案,评估风险,并拟定执行计划。

 

3. 《管理画布-管理者的沟通能力》

信息时代,管理最主要的功能之一就是处理信息。本课程将管理者的沟通能力从倾听及组织信息、给予明确的信息和获取正确的信息三个课题,帮助学员通过大量的情境教学活动进行刻意训练

 

4. 《管理画面-管理者的督导能力》

管理中,想要获得什么,管理者就要督导什么。如何在日常管理中进行督导?本课程训练管理者培养发展人才的能力,包括训练、教导和授权这三个人才发展阶段的工具和模型;同时员工发展必须要定期地进行绩效评估和行为规范,通过管理者的反馈,帮助员工不断总结,快速成长。

 

模块三:领导力

1. 《打造高绩效团队》

高绩效团队贵在执行力!完美的执行力来自强有力的领导力!本课程重点培育领导者应有的影响力、感召力,充分调动和引导员工参与团队共同的努力当中。同时,面对更加具有个性化的员工,训练管理者展现出更强说服力的劝导艺术以赢得人心,带领下属众志成城达成组织的目标。

 

2. 《领越领导力》

 

课程建立了强大的结构体系。课前的“领导者习惯行为自我评测(LPI)”通过上级、下属和自我多维度评测反馈,帮助学员认识自我领导力发展现况水平。课程的每个习惯行为单元都以对行为的描述和回顾与该习惯的相关LPI具体行为开始,单元结束时,学员都要思考如何应用课堂所学的内容去面对自己当前在领导力方面面临的挑战。

 

模块四:管理沙盘

 1.《Managing 3 管理沙盘》

SIMDUSTRY®  managing3是全球第一个将三大至关重要的成功因素完美融合在一个棋盘模拟中:人员管理,财务管理,战略管理;

SIMDUSTRY® managing3-体验第一手3大管理职责之间的相关关联,确定每个领域中的关键因素:

如果缺少人员管理,你的组织将无法树立信任和高度职业的名誉

如果缺少财务管理,你的组织将无法影响资产和增长的来源

如果缺少战略管理,你的组织将无法确立美好未来的所需方向和信号

当其中某个因素缺失,商业拼图将无法完整——有了SIMDUSTRY®  managing3你的人员就掌握了拼图的所有要点,从单一的业务知识提升为完整的商业洞察力!

SIMDUSTRY®  managing3可以帮助你的员工理解和管理3大关键要素之间的关联;发展商业洞察力同时驱动3大关键要素;掌握高利润商业的成功因素!

 

培训过/咨询服务过的部分客户

南方电网广东分公司、云南分公司、贵州分司、广西分公司;国家电网江苏分公司、浙江分公司、山东分公司、四川分公司、中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行,兴业银行、中信银行、民生银行、招商银行、中国邮政、中邮保险、广发银行、浦发银行、广东农商行、华润银行、北京银行、江苏银行、桂林银行、TCL集团、三星电子、美的集团、格力集团、中车株洲电力机车研究所有限公司、武汉东风技术中心、……

 

客户评价

佛山供电局:老师上课生动,能调动课堂气氛,学习到CCAF经验萃取工作引导,收获:掌握了一项知识.运用了一项技能解决问题.熟知沟通技巧。

宜昌供电公司:在课程当中,分小组分课题地进行案例主题分析,在工作场景中进行案例萃取,即明晰了党建工作的作用与价值,又促进了相互间的工作交流。

所属类别: 讲师介绍

该资讯的关键词为:理财规划  职业规划  营销管理  领导力 

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