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华润产品
    • 概要:

      绩效管理方面,电力行业还处于一个起步阶段,有些问题没有意识到但并不代表不存在。在已经推行绩效管理的企业里,很多问题暴露出来,等待解决。  对绩效管理的宣传和培训力度不够...

    • 概要:

      人力资源规划方面普通存在的问题:  人力资源规划往往成了一种短期式、应急式的人员需求计划,员工进出与需求不符  不少电力企业面临人才结构性失衡,常常感叹“我们不缺人,但...

    • 概要:

      很多电力企业都或多或少存在以下的困扰:  业务部门总是抱怨招聘的新员工很难胜任工作要求、业绩出色的员工晋升到管理岗位却无所适从  培训工作看似有针对性,也投入了大量人力...

    • 概要:

      电力企业在后备人才培养与人才梯队建设的实际操作时遇到了不少挑战和问题,最突出的问题可以概括为三个方面:培养谁?培养什么能力?用什么方式培养?这些挑战和问题具有一定的普遍...

    • 概要:

      电力企业目前都已基本建立了本单位的培训组织管理体系,但这个体系还不完善,例如目前普遍存在的培训的针对性、实用性不强的问题,这便是培训需求收集环节不规范造成的,又如在评估...

    • 概要:

      在师资体系建设方面,目前很多电力企业还有如下问题的困扰:  在内训师培养方面,往往是TTT培训后无下文,提升效果并不明显,而由于内训师的素质参差不齐,也无法实现针对性培...

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