仁脉顾问

 


 
 

栏目导航

课程体系

您现在的位置:首页 -> 中策丛书 -> 管理丛书 -> 《奔跑的蜈蚣》

客服电话:

400-000-6388

广州总机:020-2883 5198

广州地址:广州市越秀区建设六马路33号宜安广场2608室

邮编:510060

 

深圳仁脉教育科技公司总机:

0755-8696 6980

深圳仁脉教育科技公司地址:深圳市南山区粤海街道深圳湾科技生态园 9栋B4座815

 

深圳仁脉教育发展公司总机:

0755-2605 1505

深圳仁脉教育发展公司地址:深圳市南山区粤海街道深圳湾科技生态园 9栋B4座807

 

北京总机:010-6515 8860

北京地址:北京市朝阳区建国门外大街甲24号东海中心1509室

 

上海总机:021-6054 1988

上海地址:上海市奉贤区光泰路1999号15幢1172室 

 

成都总机:028-6631 9605

成都地址:成都市锦江区东御街19号茂业天地A座3321

字号:   

《奔跑的蜈蚣》

浏览次数: 日期:2014年9月3日 17:15

  内容推荐:本书的初衷就是为了设计一套比较适合企业,尤其是在中国市场环境中生存的企业所运用的绩效评价、管理的体系和方法。
  笔者在本书每个章节前都加了一个小小的寓言故事,并以讨论的形式进行叙述,以期能够深入浅出地解释这些复杂而又枯燥的理念。另外,绩效的问题不仅是存在于工作和企业的运作中,在生活中也同样存在。所以,我们尽可能多列举了一些在生活、学习中的例囁,希望能让更多的读者理解、接受,乃至应用。
  至于这个怪怪的书名,是因为蜈蚣号称“千足虫”,如果蜈蚣能够奔跑起来,那么,它每一条腿的行动需要多么协调,才能达到“奔跑”的效果。试想,一只正在“努力前行”的蜈蚣,如果有两只脚的“鞋带”松了,它怎么能跑得快呢?这和企业一样,如果我们企业的每一个人、每一个部门都能默契配合,创造出良好的绩效,企业也就能够实现其目标,飞快地成长。

 

  内容推荐: 《奔跑的蜈蚣》引进国外先进的经营管理理念--目标管理平衡计分卡轮流负责等,结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践,提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用,并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念,是国内在人力资源管理领域的一大突破。本书的出版,得到众多国际国内领先企业--微软、IBM、联想、新浪等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理,而且涵盖非盈利组织、政府事业单位,具有很强实用性和可操作性。

 

 

 

目录

第一章 绩效到底是什么

  • 动物选美
  • 角度不同,对绩效的看法不一样
  • 是最终的成果吗
  • 是对付出的褒奖吗
  • 是体现了员工的能力和态度吗
  • 是感觉,或是关系
  • 绩效可以是所有的事情

第二章 绩效能给你带来什么好处

  • 更合理的报酬
  • 更快的进步
  • 清楚自己到什么程度了

第三章 如何找到正确的考核方法

  • 谁也别想偷懒
  • 绩效评价方法有哪些
  • 组织考核模式
  • 老板凭感觉,红包越包越多
  • 标准模糊,谁都拿不准
  • 绝对考核,扼杀创新
  • 指标数字化,想说爱你不容易
  • 强行排序法与末位淘汰法
  • 这才是我们真正需要的绩效考评方法

第四章 目标管理——可以层层负责到位

  • 白兔得马拉松冠军的秘密
  • 为什么经常满足不了订单
  • 以成败论英雄是目标管理吗
  • 把目标和过程放在一起考核是目标管理吗
  • 关键绩效指标(KPI)体系是目标管理吗
  • 只对结果考核是目标管理吗
  • 目标管理练习,谁该签这个字
  • 目标与权责范围

第五章 短板管理——快速提高业绩

  • 蜈蚣为什么跑不起来
  • 找到工作中的短板
  • 顾此失彼的分销渠道改造
  • 不断寻找,不断解决
  • 是短板就要进行管理吗
  • “鸟粪”问题的本质

第六章 分清职责——才能共同负责

  • 三只老鼠偷油吃
  • 井水不犯河水
  • 推脱责任的例会
  • 重建流程,分清责任
  • 指标的分解
  • 分不开的责任
  • 员工离职率应该由谁负责
  • 轮流负责,谁也别想跑
  • 到底什么是共同负责

第七章 态度评价——让员工们都愿意往前走一步

  • 老鹰、猎狗、马这个狩猎团队怎么了
  • 量化考评的困惑
  • 大企业病是这样产生的
  • 管它呢,反正有人负责
  • 考核不可能全部量化
  • 重新激发主动性

第八章 主基二元法——既要出色又要完美

  • 谁更适合做龙宫的接班人
  • 临门一脚的价值
  • 安全出问题怎么办
  • 突出,有个性就是好吗
  • 完美就是好吗
  • 怎样才算表现出色
  • 将出色与完美结合起来
  • 既要产量,也要安全

第九章 战略发展——需要引进战略绩效测评

  • 让鸬鹚长期抓大鱼的诀窍
  • 路为什么越走越窄
  • 怎么评价子公司
  • 员工为什么对公司不忠诚
  • 保持公司战略发展——战略绩效管理

第十章 平衡计分卡——一个部门都不能少

  • 聪明的狼王
  • 人力资源能用平衡计分卡吗
  • 总经理办公室的绩效问题
  • 财务部的平衡计分卡
  • 个人的平衡计分卡
  • 部门平衡计分卡应该是怎样的
  • 部门与企业平衡计分卡的关联
  • 岗位平衡计分卡
  • 贯通平衡计分卡

第十一章 绩效与薪酬——确保有效激励

  • 给猎狗分骨头的最佳方案
  • 企业一般的薪酬规律
  • 程序员为什么不认同公司
  • 考核与薪酬多长时间挂一次钩
  • 为什么绩效工资的作用失效了
  • 按什么原则发工资更有效
  • 绩效与薪酬的不完全关联
  • 薪酬的其余问题
  • 确保薪酬与绩效相配合

第十二章 整体绩效管理——让每个员工都跑起来

  • 绩效论坛的回顾
  • 专题讨论的作用
  • 我们的创新
  • 企业整体绩效管理的复杂性
  • 整体绩效管理体系
  • 整体绩效管理通用程序
  • 对考评要求的回复

所属类别: 管理丛书

该资讯的关键词为:

地址:广州市 深圳市 北京市 上海市 成都市

CopyRight © 2016-2022 仁脉顾问(中国)版权所有 粤ICP备10091854号-1 POWER:300.CN