仁脉顾问

 


 
 

栏目导航

课程体系

您现在的位置:首页 -> 中策案例 -> 成功案例 -> 格力电器绩效管理体系及绩效奖金分配项目

客服电话:

400-000-6388

广州总机:020-2883 5198

广州地址:广州市越秀区建设六马路33号宜安广场2608室

邮编:510060

 

深圳仁脉教育科技公司总机:

0755-8696 6980

深圳仁脉教育科技公司地址:深圳市南山区粤海街道深圳湾科技生态园 9栋B4座815

 

深圳仁脉教育发展公司总机:

0755-2605 1505

深圳仁脉教育发展公司地址:深圳市南山区粤海街道深圳湾科技生态园 9栋B4座807

 

北京总机:010-6515 8860

北京地址:北京市朝阳区建国门外大街甲24号东海中心1509室

 

上海总机:021-6054 1988

上海地址:上海市奉贤区光泰路1999号15幢1172室 

 

成都总机:028-6631 9605

成都地址:成都市锦江区东御街19号茂业天地A座3321

字号:   

格力电器绩效管理体系及绩效奖金分配项目

浏览次数: 日期:2014年9月3日 15:36

服务对象
格力电器
  简介:为中国空调行业第一品牌,以技术创新为先导,年销售额800亿;有8万员工,包含20个工厂、四个研究院的近50个二级部门等。


服务内容
绩效管理体系及绩效奖金分配

参与角色
专家顾问
  整体项目咨询工作的技术指导;主要负责技术系统13个部门约5000名员工,绩效体系重建、绩效奖金激励体系重建咨询工作。

项目影响及效果

  1、使格力电器中层干部有了系统的绩效指标,及明确的绩效目标;
  2、重新搭建了组织层级和员工层级的考核体系,特别对较难考核的技术系统,建立一套实用的、对工作有促进作用的绩效体系;
  3、针对大企业、大品牌的特点,建立了即为公司节省薪酬成本,又能最大程度地激励骨干员工的绩效奖金激励体系。

项目体会

  1、对于较大规模企业,要从其企业文化、不同类型业务单元的特点,建立绩效管理体系;
  2、绩效管理是企业永恒的主题,它即能实现企业对员工的管理,也能实现企业对业务运营促进的管理;无论企业处于什么发展阶段,都需要应用绩效管理推动发展;
  3、适当的绩效奖金方案,可以即激励员工奋斗,又为企业大大节省薪酬成本。

所属类别: 成功案例

该资讯的关键词为:

地址:广州市 深圳市 北京市 上海市 成都市

CopyRight © 2016-2022 仁脉顾问(中国)版权所有 粤ICP备10091854号-1 POWER:300.CN