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云南电网公司新提拔副处级干部“四静”能力提升项目

浏览次数: 日期:2014年8月22日 10:58

【项目背景】
        企业的管理是一个系统工程,管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作。企业的竞争是资本竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争、管理竞争,但任何一个企业都离不开管理,管理决定成败。副处级干部作为领导班子的重要一环,在企业中发挥着重要作用。


        加强副处级干部培训,是企业必须时刻做好的一项重要性工作,也是增强企业竞争力的重要途径。只有建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的副处级干部,形成朝气蓬勃、奋发有为的领导班子,才能保证企业的基业长青。


        培训学习是领导干部更新知识和提升能力的重要方式。古人云:非学无以广才,非学无以名识,非学无以立德。通过培训学习,及时掌握新知识、新理论、新信息,副处级干部才能很好地团结带领团队,开创新局面、铸就新辉煌、实现新发展。


【“四静”设计思路】
        华润顾问基于多年电力企业副处级干部大量调研和培养中,提炼出来的电力企业副处级干部需要具备的能力素质。结合云南电网公司的实际需求,将二者相结合,将副处级干部需要具备的能力素质和云南电网公司的具体情况及培训计划相结合,华润顾问特别设计设计“四静”培训思路,即敬,态度的力量;境,境界的力量;净,习惯的力量;径,方法的力量。如下图所示:

  四静    四静含义           设计定位                       解决中层干部哪些问题            
态度的力量 课程培训类 党风廉政 党性修养、作风建设、廉洁从业等
境界的力量 课程培训类 领导力 领导力、国学思想等
效果转化类 转化活动 知识转化等
习惯的力量 课程培训类 自我管理 责任心、执行力、心态、职业素质等
方法的力量 课程培训类 企业运营问题处理 法律知识、工作方法、问题处理、及应对技巧等

 

【项目安排】


【现场剪影】

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