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绩效管理体系完善

浏览次数: 日期:2014年5月26日 17:42

  绩效管理方面,电力行业还处于一个起步阶段,有些问题没有意识到但并不代表不存在。在已经推行绩效管理的企业里,很多问题暴露出来,等待解决。
  对绩效管理的宣传和培训力度不够,各级管理人员和员工对绩效管理还存在认识误区
  一些单位、部门绩效指标体系未建立,“干多干少一个样,干好干坏一个样”的薪酬分配现象未能解决
  管理只看结果,不看过程,管理瓶颈无法得到及时发现和解决
  绩效评价方法不完善,“和稀泥”式的好人主义和“轮流坐庄”的现象仍存在
  绩效考核仅仅是为了分奖金,绩效结果应用同激励和员工回报、个人职业生涯未紧密挂钩,起不到管理改进的作用
华润顾问在总结多年电力企业绩效管理咨询案例的基础上,结合最新的理论研究,基于绩效改进的根本目的,提出应从基础架构体系、操作实施体系、支撑体系三个体系进行全面完善的绩效管理体系完善思路,真正帮助电力企业传递经营压力,成功实施经营战略。

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