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师资体系建设

浏览次数: 日期:2014年5月26日 17:45

在师资体系建设方面,目前很多电力企业还有如下问题的困扰:
  在内训师培养方面,往往是TTT培训后无下文,提升效果并不明显,而由于内训师的素质参差不齐,也无法实现针对性培养,工教矛盾无法有效解决;
  在师资管理体系方面,选拔标准与流程不规范,未建立对内训师的分级认证机制,从而实现动态管理;
  在内训师的课程开发能力建设方面,目前内训师开发的课程质量不高,无法有效推广。
针对目前电力企业在内训师培养与管理方面的上述三大困惑,华润顾问结合自身在内训师培养及师资体系建设方面的经验,以及对电力企业师资体系建设需求的深入了解,提出了电力企业基于内训师胜任力模型的“选、育、用、‘流’”规范模型,特别是在内训师的培养方面,华润顾问逐步设计了包括分层分级培养模式、项目制培养模式等在内的立体化培养模式。



(备注:去年内训师手册上的图片)

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