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企业内训师——打造内部培训生力军

浏览次数: 日期:2014年4月24日 14:08

  现代企业在制定其发展战略时,人力资源建设始终是其中最为重要和关键的内容之一,员工培训正是企业促进人才成长,打造高素质员工队伍的重要手段。随着各行各业的企业在不断发展和变革,内训师作为员工成长成才的重要力量,在员工中具有很好的激励作用和发展空间。同时,优秀的内训师队伍将伴随企业发展日益成为推动企业从优秀到卓越的中坚力量。因此,加强内训师队伍的建设,成为保证企业培训质量的重要一环。然而,为了保证内训师队伍的规范管理、有序流动,必须对内训师进行认证。

企业培养内训师普遍面临这样的困境:


内训师授课能力尚待提升:内训师大多数是兼职讲师,内训师授课能力素质不平衡
内训师缺少有效的激励,积极性有待提升
内训师授课规划欠缺,需要系统完善
内训师队伍建设的长远规划欠缺

培养一批优秀的企业内训师,往往离不开几个步骤:“选、育、用、留”


  基于企业发展战略与发展需求,以内训师能力素质项为基础,分选拔、培育、任用、留用四阶段实施。
选:公平公正,按标准选拔培养人才。



用:建立保障机制,合理调配。



用:师资库建立,合理科学管理



留:适当的激励制度,留住高绩效内训师。



  建立内训师能力素质标准,然后根据建立的标准对内训师进行系统培养,制定严格的认证体系对内训师进行科学认证。成功认证的内训师将会在企业内部进行推广授课,同时建立其企业内部师资库,优胜劣汰,通过提拔或转岗,打造出一支具有强大竞争力的内部培训生力军。

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