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公开课│行动学习 3月20-21 福州

浏览次数: 日期:2015年3月10日 09:46

什么是行动学习?

团队通过解决组织实际存在的难题而实现学习与发展的学习模式。

特点

说明

对组织的价值

解决真实难题

解决的是组织目前面临的真实的难题

直接帮助实现组织目标

在做中学

在行动中发现自身短板,按需所学,学有所用,用有所效

节省人才培养成本

团队学习

团队成员相互学习,共同质疑反思

整体学习、共同进步

 

为什么要了解行动?

有效性:行动学习聚焦于组织的真实难题,简单、直接、有效的解决问题,促进组织目标达成,时间短、见效快;

趋势性:国内外优秀企业例如GE、花旗银行、壳牌石油、霍尼韦尔、强生、西门子、AT&T、IBM、杜邦、伟创力、招商银行、中国移动、腾讯、南方航空、南方电网等均利用行动学习技术有效提升了领导力及组织绩效,行动学习已成为组织发展的有力利器。

 

我为什么要参加?

参加此课程,我可以收益到:

一套技术:掌握行动学习技术,可根据组织目标进行多元化运用;

二套流程:掌握行动学习研讨会、项目流程,可独立操作行动学习项目;

三个核心:掌握行动学习项目运作的核心要点,为项目成功提供有力保障;

四个能力:掌握催化师须具备的核心能力:倾听、发问、中立和扑捉,提升催化技巧

多个工具:掌握多种团队解决问题的工具方法,提高个人及组织效能

    ……

 

课程对象

企业负责人、各层级管理者、企业内训师、培训负责人及对行动学习感兴趣的职业人士

 

课程大纲

一、行动学习的基础

行动学习定义

行动学习理论基础

行动学习与传统培训的差异

行动学习三原则

行动学习六要素

行动学习六角色

行动学习历史

行动学习流派

 

二、催化师核心技能

 

三、行动学习核心工具

    头脑风暴法

    六顶思考帽

    团队列名法

    团队共创法

    世界咖啡馆

    开放空间法

    聚焦提问法

 

四、行动学习项目流程

 

五、行动学习研讨会流程

    明确问题、设定目标

    梳理要素、寻找关键

    分析症状、提出措施

    匹配资源、确定方案

    行动计划、落实达成

 

六、行动学习项目核心要点

 科学破题

 高管支持

 科学管理

 

七、行动学习技术运用多元化

 根据学员、目的、情境、目的等而定

 以绩效为导向

 

八、行动学习企业内部运用(最佳实践)

行动学习运用于领导力发展项目

行动学习运用于绩效改善

行动学习运用于战略研讨会

行动学习运用于内训课程

“微行动”学习

 

九、催化师修炼

知识体系

修炼方式

 

十、互动探讨、答疑解惑

 

讲师简介


贾继波

仁脉顾问(中国)高级培训顾问

美国行动学习认证讲师

中国翻转课堂研究中心创始人

全球职业规划师GCDF

英国格林威治大学项目管理硕士

曾任500强制造业培训经理、HRBP

曾任500强零售业部门经理

 

曾成功主持伟创力、世强电子、南方电网、南方航空、华润医药、白云山制药等多个领导力发展及绩效提升的行动学习项目。

 

时   间:2015年03月20日-21日,09:00-12:00,14:00-17:00

联系方式0591-8322 7727,13400513326,13515010453

费   用:¥4280/每人/2天,Early Birds:在3月13日前报名8.5折优惠

 

仁脉介绍

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品牌课程,领先技术,一体化解决方案。

 

仁脉顾问信念:“做行业先锋,而非追随者”,在培训领域追求技术领先,追求培训课程和解决方案的精品化、品牌化、行业专业化。

 

仁脉顾问是中国最大的管理领域培训课程提供者之一。

 

覆盖人才规划、人才培养、人才评价、领导力提升、学习路径设计、项目咨询实施、课程开发等领域,提供卓越的专业服务。

 

仁脉顾问在人才发展领域行业领先,是世界第一品牌的教练机构埃里克森国际学院、美国著名领导力机构Training House、位于德国的著名培训机构Simdustry公司、美国SAM课程开发技术、翻转课堂学习技术Flipped Class等国际机构的中国合作伙伴。

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