仁脉顾问

 


 
 

栏目导航

解决方案

您现在的位置:首页 -> 华润案例 -> 成功案例 -> 某供电局科级后备培训项目

客服电话:

400-000-6388

广州总机:020-2883 5198

广州地址:广州市越秀区建设六马路33号宜安广场2608室

邮编:510060

 

深圳仁脉教育科技公司总机:

0755-8696 6980

深圳仁脉教育科技公司地址:深圳市南山区粤海街道深圳湾科技生态园 9栋B4座815

 

深圳仁脉教育发展公司总机:

0755-2605 1505

深圳仁脉教育发展公司地址:深圳市南山区粤海街道深圳湾科技生态园 9栋B4座807

 

北京总机:010-6515 8860

北京地址:北京市朝阳区建国门外大街甲24号东海中心1509室

 

上海总机:021-6054 1988

上海地址:上海市奉贤区光泰路1999号15幢1172室 

 

成都总机:028-6631 9605

成都地址:成都市锦江区东御街19号茂业天地A座3321

字号:   

某供电局科级后备培训项目

浏览次数: 日期:2014年9月5日 09:55
  • 项目背景

  南方电网公司2013年工作会议暨二届一次职工代表大会上,公司董事长、党组书记赵建国指出下一阶段公司创先工作的关键有:推行全面人力资源管理。即构建“以企业文化为引领、以打造领导能力为核心、以提高员工岗位胜任能力为重点、以队伍作风建设为保障”的四位一体的全面人力资源管理体系,为实现公司战略目标提供人力资源保障。

  科级后备干部作为企业持续发展的重要力量,是企业非常优秀兼具巨大发展潜力的得利骨干,未来将走向企业重要领导岗位,对企业未来发展起重要影响作用,对其系统化培养至关重要。

  • 三“静”两助培训思路

  华润顾问针对本次公司级培训师培训思路定位于三“静”两助培训思路,即用军事训练、课程培训(内外部课程相结合)、团队学习三种不同形式,分别对应“净、径、境”,即习惯、方法、境界,提升科级后备干部的综合能力;以“两助”为保障,采用调查研究、前后测试两种方式,保证培训的针对性和实效性:

 

  • 课程安排
课程名称 课程收益 讲师 课时
《企业系统运营沙盘模拟训练》 通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程,使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养管理者的系统思考能力,提升管理者的全局观念,加强管理者的协作精神,树立管理者的整体意识。 余夫 2天
《非人力资源管理者的人力资源管理实务》
  • 帮助企业管理者了解和认识现代人力资源管理的基本理论和知识
  • 明晰作为管理者承担的人力资源管理职责和任务
  • 掌握人力资源管理的基本方法,包括素质开发、招聘面试、绩效管理、员工激励、下属辅导以及关键员工的保留等等
张煜 1天
《绩效管理实务》 课程采用互动教学法,通过讲授、讨论、练习、游戏等,帮助学员:
  • 系统认识绩效与绩效管理
  • 掌握企业战略目标的设定与传递的方法技巧
  • 掌握开展员工绩效管理的有效方法
  • 掌握考核评估及结果的应用方法
张煜 1天
《非财务管理者的财务管理》 课程采用案例教学,清晰明了、深入浅出、形象生动的向学员传授了财务报告分析、税法基础知识、内控制度建立、企业成本分析与控制、企业全面预算管理等知识与方法,使非财务人员轻松地了解了财务管理知识,掌握了财务管理技能。 贾虎 1天
内部课程:比如企业管理、营销管理、基建管理等专业知识,1.5天。
  • 现场剪影

所属类别: 成功案例

该资讯的关键词为:

地址:广州市 深圳市 北京市 上海市 成都市

CopyRight © 2016-2022 仁脉顾问(中国)版权所有 粤ICP备10091854号-1 POWER:300.CN