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创维集团中国区域销售总部人力资源管理及规范化管理项目

浏览次数: 日期:2014年9月3日 15:35

服务对象
  创维集团中国区域销售总部


服务内容
  人力资源管理及规范化管理
  具体包括:招聘、绩效、薪酬、培训、员工发展;组织结构、部门职能、职位说明、工作流程等。

参与角色
  主力顾问

项目影响及效果

  1、在进行组织结构设计和调整阶段,引发传统管理方式与现代企业管理方式冲突,高中层数十人离职;集团又抽调了新的干部,组成新的领导班子;

  2、新领导班子全部采用咨询项目成果,能够按新体系执行和全部按新体系执行,包括组织结构、人力资源管理制度、各种表格等,销售系统运营平稳过渡;

  3、销售系统主要干部按年度、季度签订目标责任书,按新的流程及激励方式运行,员工的工作效率及员工热情都有较大提高;

  4、当年及以后两年,创维集团销售队伍顺利整合,开创了第三条道路的营销模式,销售业绩持续增长,由行业第三、四,上升至行业第二。

项目体会

  1、传统江湖兄弟式的企业管理方式,必须转换到现代企业管理方式上,企业才能良性持续地长远发展;

  2、绩效合约(考核),最能检验“说到做到”,是推动工作发展,实现绩效目标的有利工具。

所属类别: 成功案例

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