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班组长

浏览次数: 日期:2014年5月26日 17:40

  前几年电力行业大量单一课程培训已经远远不能适应班组长的工作需要,华润顾问曾走访多个省、地市公司及单位等,经过了大量实地调研和分析研究等,总结出电力行业目前班组长培训需要进行四大转变,这也是华润顾问对目前电力班组长培训的理念和思路。


(备注:这是去年班组长电力手册上的图片)

  1. 课程培训由零散化向系统化转变——零散化的课程培训已经不能满足班组长培训的需求,必须通过专业的培训需求分析模型及工具或能力素质模型等科学方法系统规划班组长的课程体系。
  2. 培养方式由单一化向多样化转变——单一的课程培训形式,效果不显著,必须丰富培养模式,根据企业和学员情况,将课堂培训、户外拓展、绩效考核、在岗培训、标杆班组建设等多样化的形式有效结合运用。
  3. 培训资源由同质化向专属化转变——绝大部分电力企业都有自己的内部讲师和课程,但很多讲师对班组培训和建设了解不深入,课程针对性不强,必须在企业内部培养班组培训专属讲师,研发班组培训专属课程,提成培训效果。
  4. 培训效果由现场化向持续化转变——“上课激动,想想感动,回去不动”已经是很多电力企业面临的现实难题,而且大部分电力企业的培训评估也都停留在一级和二级评估。必须改变培训效果现场化的状态,通过培训后的行动学习、建立学习路径图等科学方式将培训效果持续化,并且尝试推动三级和四级评估。

  华润顾问班组长培训部分经典课程选编 

角色认知
  • 职业化
  • 从技术到管理
  • 阳光心态——擦亮你的职业品牌
安全生产
  • 电力安全生产心理辅导
  • 班组安全风险管理
  • 防人因失误体验式课程
班组管理
  • 班组绩效管理
  • 班组标准化建设
  • 班组精细化管理
  • 班组现场管理
管理技能
  • 班组长综合管理技能提升
  • 人际风格与有效沟通
  • 科学工作法
  • 目标与计划管理
班组团队建设
  • 建立高绩效班组团队
  • 上下同欲——打造班组卓越执行力
  • 创建学习型班组
个人素养
  • 情绪压力管理
  • 公众演讲与表达
  • 电力公文写作

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