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仁脉人才发展观点

浏览次数: 日期:2014年4月10日 17:15

  大多数人只看到这些企业在裁人。”日前,在接受《国际金融报》记者采访时,SHL中国区总经理付权从人力资源的视角对大企业裁员给出了这样的解读,这是一个非常正常的行业切换,这一现象并不代表某类企业就不行了。“就像人也一样,总想把自己肥胖的地方切掉,不断增加自己的肌肉。”

  不过,先切除哪块肥肉、先锻炼哪块肌肉中间却存在很多学问,对于企业来说亦是如此。人才竞争不仅是人才数量和质量上的竞争,也是选拔机制和方法技术上的竞争。《企业产出研究报告》显示,企业绩效的基数与其人才智能解决方案间有直接联系且影响深远。

  关键人才是企业价值的主要创造者,提升关键人才管理工作的质量是逐步提升企业人力资源管理水平的突破口。究竟什么样的员工是企业的关键人才,如何确保关键人才的数量、质量和结构能够支撑企业未来的发展,关键人才甄选应该依据什么样的标准,外部招聘关键人才与内部发掘关键人才各自所需要的核心测评工具是什么,以上一系列问题一直是目前众多企业人力资源管理者面临和关心的问题,解决好上述问题也是保证关键人才规划、选聘和创造高绩效的核心关键。

  仁脉顾问致力于人才发展,优化企业人才管理,提升优秀企业的整体竞争力,提供人才评鉴与人才发展能力实训,为人力资源专业人员提供切实可行的管理工具和技术知识;也为各大优秀企业人力资源专业人员提供良好的经验交流与分享平台,为学员提供分享成功经验的机会,同时也帮助学员进行行业对标。

  仁脉顾问作为人才发展的领导者,从招聘有效性和员工发展策略,到将员工绩效与竞争对手和整个市场进行人才基准比较,都可以帮助您对招聘目标人才及其预期未来工作绩效、员工管理和领导潜力方面获得重要洞察力,从而帮助公司整体实现显著绩效提升, 巩固并加强整体竞争力。

 

 


 

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