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山东久泰能源集团公司组织、职位、绩效、薪酬项目

浏览次数: 日期:2014年9月3日 15:36

服务对象

  山东久泰能源集团公司
  简介:山东临沂,煤化工企业,现已经成长为七家子公司遍布广东、江苏、北京、内蒙、河北,其中一家在新加坡上市;集团年营业额数百亿。

服务内容

  一、集团总部及两分厂的组织、职位、绩效、薪酬(咨询项目3个月实施3个月)

  二、营销系统咨询(2月)

  三、绩效管理运营辅导(项目滚动增加辅导二年)

  四、集团两个子公司绩效体系建立及运营辅导(项目滚动增加一年)
初次绩效薪酬项目完成后,滚动增加了营销系统咨询、实施辅导、集团绩效管理等项目,后又发展为常年顾问项目。

项目情况及效果简介

  2006年,山东临沂久泰化工科技有限公司聘请深圳普方企业管理咨询公司,为其建立职位、绩效、薪酬的现代企业管理系统。项目工作3个月,实施辅导3个月。项目实施期,企业出现较大改观,员工的行为和工作结果,均以绩效为导向,当月生产厂可计算成本,降低数百万元。

  随后,久泰公司再聘请普方公司对其营销系统提供咨询服务,项目进行的三个月内,使已经推广半年的新产品,出乎意料地翻番成长,老产品销售持续降低成本,营销队伍的面貌大为改观。

  久泰的绩效管理体系,是与其公司运营密切关联在一起的,公司每月一次的经营例会,即同时为各部门、分厂的订目标、进行考核的例会,即将经营、管理与考核融合为一起;每年的年度会议,即将各分子公司目标、考核确定;年度计划、月度计划总结与工作管理、考核融合在一起;该系统目标一直在持续运行。

  2007-2009年,久泰公司再次聘请普方公司为其做常年管理顾问,为集团总部的绩效管理运营提供服务,为其广州公司、张家港公司建立完善的人力资源管理体系。
2008年,久泰化工在新加坡上市。

  久泰公司董事长崔连国先生在多个场合表示,普方公司的管理咨询活动,对公司的持续发展,起到了极大的推动作用。

项目影响及效果

  1、所有员工的绩效考核,包括高层,全部按月进行;重要工作全部进行考核,包括月度经营会议要求做到的重要任务;

  2、项目实施初期,即显露出中高层领导的绩效参差,随即调整了人员岗位;

  3、项目实施3个月,生产厂成本降低节约数百万元(达产,产能稳定,按内部计划价格核算;有新扩建设备操作熟练的因素);

  4、项目服务结束,即增加营销系统咨询项目,三个月内,使已经推广半年的新产品,出乎意料地翻番成长;

  5、营销系统咨询结束,为保持咨询效果,又延长咨询服务为常年顾问,且一年后再次延长一年;常年服务基本内容为每月制订目标及进行考核的当周,进行现场服务;

  6、在常年服务期间,再次签订其广州公司及张家港公司的人力资源体系咨询项目;

  7、在久泰建立的绩效管理体系,是与其公司运营密切关联在一起的,公司每月一次的经营例会,即同时为各部门、分厂的订目标、进行考核的例会,即将经营、管理与考核融合为一起;每年的年度会议,即将各分子公司目标、考核确定;年度计划、月度计划总结与工作管理、考核融合在一起;该系统目标一直在持续运行。

项目体会

  1、在战略绩效指标的指引下、在年度目标和计划的约束下,实施月度重点工作考核,即推动工作,又便于操作;

  2、一套好的咨询方案,需要强有力的推动力量,这样咨询方与被咨询方才能双赢。

  3、绩效考核,不仅仅是“考核”,它可以是公司的指挥运营系统;设目标就是布置工作,进行考核就是检查工作;

4、将绩效管理融入企业运营当中,即能提升企业的管理水平、管理素质,也可以促进企业各方面工作落实和业务发展。

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