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课程体系建设

浏览次数: 日期:2014年5月26日 17:45

目前,很多电力企业课程体系建设都存在以下问题:
  未从组织战略要求与岗位能力要求的角度出发,来统筹规划员工的培训需求,导致培训需求零乱,培训工作无法为组织目标的实现提供切实的帮助;
  培训的规划主要是根据各部门提出的需求,往往存在“头痛医头,脚痛医脚”的状况,课程设置比较零散,缺乏系统性;
  培训针对性不太强,与工作实际结合的紧密性不够,特别是针对一线人员的培训实操性较差,与工作要求不能完全匹配。
华润顾问全面梳理培训需求的来源,并在结合实践经验的基础上,提出“三层四维”的培训需求分析模型,确保可以全面、系统地收集到企业的培训  需求,在此基础上,推导建立相关岗位的培训课程体系。

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